Logo Hans Boudewijn Consultancy

Portfolio- en programmamanagement

Overheidsorganisaties staan voor een groeiend aantal opgaven, terwijl middelen, tijd en capaciteit begrensd zijn. Van digitale transformatie tot maatschappelijke veiligheid en energietransitie: het speelveld wordt breder, complexer en bestuurlijk gevoeliger. In zo’n omgeving is scherpe prioritering en effectieve sturing onmisbaar.

Portfolio- en programma management bieden het instrumentarium om grip te krijgen op keuzes, voortgang en samenhang – én op de onderliggende maatschappelijke waarde.

Ondersteuning richt zich op:

  • Inrichting en doorontwikkeling van portfoliomanagement

  • Opstart of herstructurering van programma’s

  • Koppeling van projecten en programma’s aan strategie en opgaven

  • Ontwikkeling van sturingsinformatie, dashboards en besluitvorming

  • Verankering van kaders zoals de BIO, Wpg en informatiebeveiligingsbeleid

Van projectverzameling naar strategische sturing

In veel publieke organisaties is sprake van een overvloed aan projecten, zonder helder overzicht of onderlinge afstemming. Daardoor ontstaat verspilling van capaciteit, versnippering van aandacht en beperkte realisatie van beleidsdoelen. Portfoliomanagement helpt hierin structuur te brengen: het maakt zichtbaar wat er speelt, waarom, en wat dat oplevert.

Programmamanagement zorgt voor verbinding en consistentie binnen complexe thema’s. Of het nu gaat om een digitaliseringsagenda, veiligheid & zorg, of organisatieontwikkeling: een goed ingericht programma vertaalt visie naar uitvoering, met ruimte voor aanpassing en reflectie.

Bestuurlijke en organisatorische inbedding

Effectieve portfoliosturing vraagt meer dan tools of formats. Het gaat om afspraken over rollen, mandaten, ritmes en gedrag. Wie bepaalt wat prioriteit heeft? Hoe wordt capaciteit verdeeld? Welke informatie komt wanneer op tafel?

Begeleiding richt zich op het opzetten of versterken van governance, het faciliteren van afwegingsmomenten en het ondersteunen van bestuur, management en projectleiders in het maken van keuzes. Dit gebeurt altijd met aandacht voor de bestaande organisatiestructuur, cultuur en verandervermogen.